◆ 理解管理和領導的區(qū)別和聯(lián)系，能夠靈活平衡應用管理領導力；

◆ 認清自我的管理風格和團隊的現(xiàn)狀，理清個人和團隊提升的方向和方法；

◆ 掌握團隊管理的核心和思維模式，以及團隊管理的基本邏輯；

◆ 學習六種領導風格，并結(jié)合診斷報告和課程內(nèi)容，制定個人發(fā)展計劃；

◆ 學習團隊打造的核心，研討團隊提升的明確方向；

◆ 通過培訓沙盤，體悟管理和領導的平衡，以及個人領導風格和團隊打造。

第一講：管理者的管理和領導

一、管理的本質(zhì)

1. 管理的目的

2. 管理的秘密

3. 管理的手段

二、管理者角色認知

1. 管理者的定位和作用

2. 管理領導和技術性領導、項目負責人的區(qū)別

3. 領導的管理和領導

三、管理和領導

1. 管理就是管人理事，管理的本質(zhì)就是控制

2. 領導就是帶領引導，領導力的本質(zhì)是影響力

四、左手管理，右手領導，平衡才是王道

1. 領導和管理都是實現(xiàn)目標的手段

2. 領導是“領導人心”，管理是“管理事務”

3. 領導行為只能用領導方式解決，管理行為只能用管理方式解決

4. 領導和管理兩手都要抓

第二講：管理者的無情管理和有情領導

一、管理者的使命是帶領團隊拿結(jié)果

1. 目標是管理和領導的核心目的

2. 管理者聚焦角色和關鍵，方能高效實現(xiàn)目標和團隊管理

二、文化為核心，無情的管理和有情的領導

1. 文化引領是帶團隊的“靈魂”

2. 無情管理與有情領導

3. 絕情的制度為團隊劃紅線

三、管理者的四大管理領導思維

1. 思維提升是管理者實現(xiàn)躍升的根本

1）高層次思維是管理者的核心能力

2）內(nèi)省思維：自身出發(fā) 思考行動

3）黃金思維：發(fā)現(xiàn)問題 鎖定目標

4）邏輯思維：升維思考 解決問題

5）雙贏思維：激發(fā)意愿 互助合作

2. 關鍵能力決定管理者的根基

1）時間管理：三級時間管理

a做正確的事

b用正確的方法做事

c把事情做正確

2）溝通技巧：共通共情共贏的藝術

a共通：信息互通，關鍵確認

b共情：情感共鳴，激發(fā)影響

c共贏：目標統(tǒng)一，達成一致

第三講：情商成就人生，鑄就領導力之魂

一、情商是領導力的靈魂

1. 情商是領導力的核心

小組討論：情商是否是說好話

2. 高情商“ARES模型”成就人生

3. 情商鑄就領導力

二、輕松邁過情商領導力修煉的五道坎

第一道坎：動機是源泉，解決愿不愿的問題

第二道坎：認知是前提，解決知不知的問題

第三道坎：能力是基礎，解決能不能的問題

第四道坎：改變是過程，解決干不干的問題

第五道坎：習慣是目的，解決成不成的問題

第四講：內(nèi)在提升，修煉領導力內(nèi)功

一、領導力的自我修煉

1. 鏡像神經(jīng)元的作用

2. 大腦的快系統(tǒng)和慢系統(tǒng)的影響

3. 領導力的境界和困境

二、大腦通路改變，是領導力提升核心

1. 運動改變大腦

2. 正念是目前已知最簡單最直接的方法

第五講：工具應用，修習情商領導力六大招式

一、領導力四環(huán)模型（個人素質(zhì)、崗位要求、領導風格、組織氛圍）

1. 領導風格決定了組織氛圍，并對組織績效有直接重要影響

2. 領導風格就像高手對決選擇的招式，要應需而變，靈活運用

二、解讀情商領導力六大招式

1. 指令型領導風格：“照我說的做”

2. 領跑型領導風格：“跟我上”

3. 民主型領導風格：“您的想法是？”

4. 親和型領導風格：“員工優(yōu)先”

5. 輔導型領導風格：“試試這個”

6. 愿景型領導風格：“跟我來”

三、個人領導風格評估

1. 個人領導風格測試評估

2. 領導風格應用要靈活，組合應用效果更佳

第六講：高情商領導力打造高效團隊

一、高效團隊三力

1. 執(zhí)行力：高效、迅速的開展工作

2. 凝聚力：善于合作，團結(jié)一心

3. 創(chuàng)新力：主動發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)造性地解決問題

二、組織氛圍綜合打造高效團隊

1. 團隊氛圍直接影響團隊績效

2. 團隊氛圍提升六方面

第一方面：靈活性

第二方面：責任性

第三方面：標準性

第四方面：獎勵性

第五方面：凝聚性

第六方面：明確性