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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
執(zhí)行力應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’
——《執(zhí)行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述
班組長(zhǎng)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者!班組長(zhǎng)管理技能提升決定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理的高效、有序;也決定了生產(chǎn)計(jì)劃能否高效完成;同時(shí)也決定了產(chǎn)品品質(zhì)是否能滿足客戶要求,所以,班組長(zhǎng)的能力高與低決定了企業(yè)整體管理水平!
班組的執(zhí)行力直接決定了是企業(yè)戰(zhàn)略思想的落地與實(shí)現(xiàn)!決定了企業(yè)整體管理效果的呈現(xiàn)!決定了管理現(xiàn)場(chǎng)的效果!同時(shí)決定了產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。一家企業(yè)有最好的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理制度、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)與個(gè)人強(qiáng)大的執(zhí)行力,將無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)!所以企業(yè)組織上此門課程、希望對(duì)企業(yè)整體與個(gè)人績(jī)次提升有幫助,
《班組長(zhǎng)系統(tǒng)化執(zhí)行力打造與提升》課程,是宋曦老師根據(jù)自己近20年工廠做生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總監(jiān)及副總時(shí)親自對(duì)班組長(zhǎng)的提拔、培養(yǎng)、訓(xùn)練與日常工作指導(dǎo)的親身經(jīng)歷成功經(jīng)驗(yàn)與心得精華總結(jié)而成,這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。這是一門專為制造企業(yè)精心打造的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能系統(tǒng)提升經(jīng)典課程。
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為班組長(zhǎng)應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換
● 讓學(xué)員掌握怎樣打造自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
● 讓學(xué)員掌握班組長(zhǎng)的帶團(tuán)隊(duì)能力
● 指導(dǎo)學(xué)員掌握教導(dǎo)下屬執(zhí)行力的方法與技巧
● 提升學(xué)員的打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力
第一講:執(zhí)行力基礎(chǔ)知識(shí)
一、執(zhí)行力概念
互動(dòng)分別寫出:
五個(gè)你認(rèn)可的執(zhí)行力行為(排序)、
五個(gè)你不認(rèn)可的執(zhí)行力行為(排序)。
分別說(shuō)出理由
1、執(zhí)行力定義
引導(dǎo):大師的觀點(diǎn)
2、名人名家說(shuō)執(zhí)行力
視頻案例&互動(dòng)思考1:電影《兵臨城下》蘇聯(lián)紅軍與電視《亮劍》八路軍的戰(zhàn)場(chǎng)表現(xiàn)對(duì)比
二、執(zhí)行力的重要性與影響力
1、良好執(zhí)行力對(duì)個(gè)人五大影響;
2、良好執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)五大影響
視頻案例&互動(dòng)思考2:電影《日本軍官參觀北洋水師軍艦》
第二講:執(zhí)行力缺失原因分析
一、個(gè)人執(zhí)行力缺失原因
1、個(gè)人自身原因分析
2、組織對(duì)個(gè)人的影響
案例討論三:破窗理論
案例討論四:淞滬會(huì)戰(zhàn)
二、組織執(zhí)行力缺失原因
1、領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題分析
2、管理系統(tǒng)問(wèn)題分析
互動(dòng)游戲:紙飛機(jī)
第三講:執(zhí)行力文化打造
一、執(zhí)行力文化四大打造方法
1、管理者自身行為打造
2、持續(xù)培訓(xùn)教育打造
3、可視化宣傳打造
4、獎(jiǎng)罰績(jī)效機(jī)制打造
二、執(zhí)行力四大文化系統(tǒng)建設(shè)
1、軍隊(duì)文化
2、服從文化
3、競(jìng)爭(zhēng)文化
4、激勵(lì)文化
互動(dòng)討論:十大激勵(lì)方法排名
三、執(zhí)行力四大管理系統(tǒng)建設(shè)
1、職業(yè)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化
3、表單化
4、模板化
四、班組長(zhǎng)十大執(zhí)行力理念
視頻案例&互動(dòng)分析3:社團(tuán)體會(huì)的執(zhí)行力打造
第四講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造方法
一、個(gè)人執(zhí)行力打造
1.個(gè)人執(zhí)行力提升四大要求
2. 個(gè)人執(zhí)行力提升三大訓(xùn)練
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
1. 狼性團(tuán)隊(duì)打造四大方法
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的十大綜合方法
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造中班組管理
A、班組團(tuán)隊(duì)管理七大要求
B、員工工作管理九大原則
C、兩種必須放棄的的員工
三、執(zhí)行力檢查方法
1、執(zhí)行力日常檢查方法
2、執(zhí)行力績(jī)效考核方法
四、日常執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)
1、何謂工作執(zhí)行力?
2、工作執(zhí)行力——PDCA
五、課程成果輸出
1、方法與工具
A、工作的5W2H分析法
2、§實(shí)用表單
A、具體工作推進(jìn)日程表
第五講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造中的員工管理
一、員工管理八大基本原則
二、不同類型員工管理與執(zhí)行力打造
1. 新員工管理與執(zhí)行力打造
2、老員工管理與執(zhí)行力打造
3、不同類型員工管理與執(zhí)行力打造
三、執(zhí)行力中的員工溝通方法
1. 下屬四種不同類型分類
2、與四種不同類型員工溝通技巧
1. 批評(píng)下屬七大禁忌
視頻案例&互動(dòng)思考:別把自己不當(dāng)干部
情景體驗(yàn):班組長(zhǎng)只有放下架子、換位思考才能與員工進(jìn)行有效溝通
4. 與下屬溝通的六大技巧
有效溝通情景演練&互動(dòng)思考:一份通知的交待
情景體驗(yàn):如何向下屬交待更清楚的工作任務(wù)
3 與下屬溝通的六不原則
有效溝通情景演練&互動(dòng)思考:新任車間主任如何與不滿員工溝通
課程總結(jié)(培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn))
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