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4006-900-901

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)

參加對象:中層管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程大綱  COURSE OUTLINE

1、 團(tuán)隊(duì)的概念
  團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)工作的益處
  建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法
2、 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求(內(nèi)在要求和外在要求)
  創(chuàng)建良好的組織氣氛
  明確性:員工了解組織的遠(yuǎn)景、組織的使命,以及組織對自己的

3、 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
  目標(biāo)的作用以及評定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
  評價(jià)方法→SMART原則;有效工具→平衡積分卡
  實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑(計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)控)
4、 團(tuán)隊(duì)的會議
  明確會議的作用與議程,管理好會議的過程
  如達(dá)成會議共識的技術(shù);發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的“頭腦風(fēng)暴法”
5、 團(tuán)隊(duì)關(guān)系的維系
  建立高信任度團(tuán)隊(duì)的方法和途徑
  了解沖突來源以及對組織的影響,了解自己處理沖突的風(fēng)格,控制情緒,提升解決問題的能力
  了解主動積極的人的關(guān)鍵特質(zhì),培養(yǎng)積極心態(tài)
  樹立職業(yè)精神,學(xué)會不為報(bào)酬工作,明白“樂在工作”不僅是提升自己快速成長的有效途徑,也是工作的一種境界
6、 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成
  團(tuán)隊(duì)成員的角色與資源利用(分析任務(wù)對資源的要求,確定團(tuán)隊(duì)成員的角色;評定團(tuán)隊(duì)成員的四種基本資源)
  成功的團(tuán)隊(duì)決策
  有效決策的理性程序

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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