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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、 團(tuán)隊(duì)的概念
團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)工作的益處
建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法
2、 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求（內(nèi)在要求和外在要求）
創(chuàng)建良好的組織氣氛
明確性：員工了解組織的遠(yuǎn)景、組織的使命，以及組織對自己的
3、 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
目標(biāo)的作用以及評定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
評價(jià)方法→SMART原則；有效工具→平衡積分卡
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑（計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)控）
4、 團(tuán)隊(duì)的會議
明確會議的作用與議程，管理好會議的過程
如達(dá)成會議共識的技術(shù)；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的“頭腦風(fēng)暴法”
5、 團(tuán)隊(duì)關(guān)系的維系
建立高信任度團(tuán)隊(duì)的方法和途徑
了解沖突來源以及對組織的影響，了解自己處理沖突的風(fēng)格，控制情緒，提升解決問題的能力
了解主動積極的人的關(guān)鍵特質(zhì)，培養(yǎng)積極心態(tài)
樹立職業(yè)精神，學(xué)會不為報(bào)酬工作，明白“樂在工作”不僅是提升自己快速成長的有效途徑，也是工作的一種境界
6、 團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成
團(tuán)隊(duì)成員的角色與資源利用（分析任務(wù)對資源的要求，確定團(tuán)隊(duì)成員的角色；評定團(tuán)隊(duì)成員的四種基本資源）
成功的團(tuán)隊(duì)決策
有效決策的理性程序
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