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課程背景 COURSE BACKGROUND

國際站運營，最佳實踐，除了傳統(tǒng)的電商推廣規(guī)則，數(shù)據(jù)分析與規(guī)則把握，提高詢盤的傳統(tǒng)方法外，供應鏈在其中起了什么作用？
國際站的主要功能就是促進貿(mào)易，而產(chǎn)生交易之后的供應鏈運行邏輯是什么？
供應鏈頂級設計是如何創(chuàng)造增值價值的？
什么樣的供應鏈設計能夠提高國際站的精準交付？
頭部企業(yè)都在怎么玩轉(zhuǎn)國際貿(mào)易銷售
供應鏈的趨勢與未來，國際站需要如何融入供應鏈體系

本課程將從供應鏈地圖開始，從頂級供應鏈理論與供應鏈思維出發(fā)，通過案例，頭部企業(yè)國際站操作方法，去真正了解如何通過對商貿(mào)企業(yè)供應鏈體系規(guī)劃設計去支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

清晰理解并能夠靈活運用供應鏈的管理與流程規(guī)劃設計
清楚供應鏈運用供應鏈整體邏輯關系去進行供應商管理
能夠及時運用供應鏈的思維和理論去優(yōu)化國際站的運營管理方法

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：供應鏈核心理論與供應鏈思維，底層服務與價值創(chuàng)造
開篇：供應鏈地圖與國際工業(yè)的大轉(zhuǎn)移。
主題：卓越企業(yè)核心基因-供應鏈三個零與供應鏈規(guī)劃設計業(yè)務邏輯
一、零庫存
（1)追求零庫存的三種狀態(tài)
（2)零庫存是一種特殊的庫存狀態(tài)，是一種極致的庫存狀態(tài)
（3)JIT-及時補貨
（4)VMI-供應商管理庫存，是一種庫存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過VMI去實現(xiàn)很多集約化的管理
案例：豐田

二、零資金
（1)讓供應鏈各個環(huán)節(jié)流動資金無限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設計的極限狀態(tài)。
（2)針對零資金，去設計公司的融資渠道
（3)賬期管理
（4)融資規(guī)劃設計
（5)供應鏈體系重組
（6)讓流動資金無限趨近于零
案例：沃爾瑪與山姆進出口商品零售分析

三、零溝通
（1)標準化
（2)體系化
（3)系統(tǒng)化
（4)自動化
案例：華為的業(yè)務模式設計

第二講：供應鏈思維BIGDOS法則
一、供應鏈的六大思維體系
（1)平衡思維(Balanced thinking)
（2)整合思維(Integrated thinking)
（3)全局思維(Global thinking)
（4)數(shù)據(jù)思維(Data thinking)
（5)優(yōu)化思維(Optimizing thinking)
（6)標準思維(Standard thinking)
案例：聯(lián)想暑促規(guī)劃設計
案例：蘋果產(chǎn)品設計的供應鏈思維
案例：華為產(chǎn)品布局
案例：菜鳥網(wǎng)絡的思維
案例：專線的銷售策略

第三講：精準交付難題與供應鏈解決方案
一、精準交付需要的環(huán)節(jié)與條件
（1）生產(chǎn)交付供應鏈
（2）頭程與尾程（國際端的派送）
（3）客服，售后與質(zhì)量
（4）供應鏈基礎建設成熟度
案例：家居行業(yè)頭部企業(yè)-致歐家居
案例：浙江安居-轉(zhuǎn)椅超級周期遇到的供應鏈問題
研討：基于供應鏈的底層邏輯畫出自己企業(yè)的供應鏈關鍵點并提出優(yōu)化的三個建議
二、頭部企業(yè)如何通過供應鏈體系設計完成精準交付
（1）供應鏈柔性化
（2）供應鏈基礎建設
（3）數(shù)字化與智能供應鏈
案例：獨立站之最-SHEIN的供應鏈
案例：安克-亞馬遜3C之王與有棵樹（劍宗與器宗在供應鏈體系中的差異化）
頭腦風暴：選擇一個行業(yè)，通過優(yōu)化供應鏈某個環(huán)節(jié)去提升精準交付

第四講、跨境電商在供應商管理與采購中的策略思考
一、生產(chǎn)交付供應鏈
(1)限制交付的因素
(2)產(chǎn)能與價格平衡
二、采購策略調(diào)整
(1)依據(jù)實際場景的采購策略設計
(2)成本管理的原則技巧
(3)資源與博弈能力
三、產(chǎn)品的設計驅(qū)動與產(chǎn)品生命周期管理
(1)SKU控制
(2)批量化
(3)小單快反
(4)熱銷期補貨與庫存的平衡
案例：致歐家居科技股份有限公司
案例：華為的消費品事業(yè)部

第五講：總結思考
一、預測與交集是世界難題
二、需要抓住銷售機會并最大化價值，供應鏈底層與供應鏈思維是核心
三、解決小批量，高頻次與快速滾動翻單時跨境電商需要面對的
四、電商重運營輕供應鏈會帶來致命危機
五、如何利用阿里國際站實現(xiàn)超大國模量變?nèi)ゴ龠M質(zhì)變
六、供應鏈是一個短期內(nèi)很難看到價值，效果慢的累活，從業(yè)者需要理清供應鏈中的必要條件，一件一件落地積累供應鏈的勢能
七、堅持和堅定在供應鏈改造上，不斷錘煉自己的柔性供應鏈能力，而不僅僅是流量變現(xiàn)上，跨境電商才有未來。

符合人性，激發(fā)動力，數(shù)據(jù)決策

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